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    <title>節税が得意な東京港区の税理士、(株)日本中央会計事務所、日本中央税理士法人</title>
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    <title>いいものなのに売れない理由</title>
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    <summary>こんなにいい商品なのに売れない・・・。なぜでしょうか。...</summary>
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        こんなにいい商品なのに売れない・・・。なぜでしょうか。
        <![CDATA[「あぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ、

いいものなのに、なぜ売れないんだろう・・・」　　　　　　　　　
　　　

『それには、理由があります』


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   『　会計事務所がこっそり教える　隣の社長が儲かる理由　』
  　
　　２００５年３月１６日　第１０号　発行部数　１，６７８部
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おはようございます。

東京都港区の税理士事務所、株式会社日本中央会計事務所・日本中央税理士法人の見田村です。

　　　　　
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では、１分セミナーいってみましょう。

今日は「いいものなのに売れない理由」です。

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■その商品を本当に知っていますか？■
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「いい商品なのに、なぜ売れないんでしょう？」中小企業の社長から相談されることがあります
　
よく話を聞いてみると、確かに魅力的な商品です。

ただ、いい商品なのに売れないものには共通点があります。

それは何でしょう？　

それは売り方を知らないからです。

その商品の売り方の５Ｗ１Ｈを実際に紙に書き出しましょう。

ＷＨＥＮ（いつ）、ＷＨＥＲＥ（どこで）、ＷＨＯ（誰に）、ＷＨＡＴ（この商品を）、ＷＨＩＣＨ（他社商品との違いを明確にして）、ＨＯＷ（どのようにして売るのか）

これが、すぐに全部書けなければ、その商品は売り方に落ち度があります。


それから、商品の入口から出口までの設計をしましょう。

昔、金の詐欺商法で摘発された豊田商事という会社があります。
　
実際の金を持っていないのに、金を売っていました。

　
この会社はいい商品どころか、商品自体がありません。
　
でも、すごく売れました。

ただ、この会社は商品が無いので、「無い商品をどうやって売るのか」ということを最大限、考えていたのです。

だから、売れたのです。
　
いい商品を開発した社長は、開発したことに満足し、「いいものだから売れる」と思っているのです。

そこから、「いかに売るのか」ということを最後まで考えていないんですね。
　
だから、最初にゼロベースで考えましょう。

「その商品が無いのに、その商品を売らなければならない」とします。
　
どうしたら売れるでしょう。

そのように考えてみると、今まで見えなかった売り方が見えてくるのではないでしょうか。

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■毎日が感動！！日記■
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ゴォォォォォォォーーーーーーーーーーーーーーーーーール！！！！！
　
私は小学校３年生から中学校までサッカーをやってました。

高校は水泳、大学はミュージカルとトライアスロンですね。

昔から体育会系でクラブ活動が好きなんです。

３６歳になった今でも、クラブ活動は続けています。

クラブの意味が違ってますけど・・・。　エヘヘ　f ^_^；

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○京都商工会議所「資産承継と事業承継の違いと進め方」 
○武田薬品工業株式会社「個人開業医・医療法人の事業承継対策」 
○三井住友海上きらめき生命保険株式会社「生命保険を使った事業承継対策」 
○あずさ監査法人系列あずさビジネススクール「税務実務２」 
○株式会社コマーシャル・アールイー「誰でもなれるサラリーマン大家さん」
　　  （JASDAQ：８８６６）

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    <title>来期の家賃も経費にする方法</title>
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    <published>2005-03-14T13:22:25Z</published>
    <updated>2006-03-11T13:30:23Z</updated>
    
    <summary>来年の家賃などの経費を今期の経費にする方法があるのです。それは・・・...</summary>
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        <name>節税のことなら東京都港区の税理士、(株)日本中央会計事務所、日本中央税理士法人</name>
        
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        来年の家賃などの経費を今期の経費にする方法があるのです。それは・・・
        <![CDATA[
社長　「せんせぇー、今期、こんなに利益が出ちゃったよぉ」　　　　　　　　　
　　　
税理士「じゃあ、来期の家賃も今期の経費にしちゃいますか」

えっ、それって、あり？

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　　２００５年３月１４日　第９号　発行部数　１，０４９部
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では、１分セミナーいってみましょう。

今日は「来期の家賃も経費にする方法」です。

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■来期の家賃も今期の経費にする方法とは？■
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来期の家賃は来期に支払い、来期の経費にするのが通常です。
　
しかし、来期の家賃も今期の経費にする方法があります。
　
それは、来期分の家賃を今期中に支払ってしまう方法です。

ただし、通常は今期中に支払っても単に前払いしたにすぎず、今期の経費にはなりません。

しかし、契約方法と支払方法により今期の経費にすることができるのです。

それは、どんな方法でしょうか。　

それは契約を変えて、来期の家賃も経費にする方法です。

契約で来期の家賃も、今期中に支払うことになっていて、実際に支払えば、今期の経費にできます。
　
例えば、家賃以外にもこんな経費が対象になります。　
　
地代、リース料、信用保証料、保険料、ロイヤリティー、支払利息、特許権や商標権等の使用料などです。

ただし、メリット、デメリットも考えましょう。


この方法を活用し、来期の経費を前払いすれば、今期は、今期分と来期分の２年分を経費にすることができます。

この方法のメリットは会社の業績が好調だった期に、来期分の経費も支払うことで、節税になる点です。

さらに、将来、業績が落ち込んだ期に備えることができる点もメリットです。
　
なぜなら、業績が悪い期に契約を元に戻せば、その期の経費は前期に支払済みのため、その期は経費を支払わずに済み、資金繰りが楽になるからです。

その次の期は契約を元に戻したので、元々の毎月の支払いに戻ります。
　
逆にデメリットは契約を戻さなければ、その前払いした分のお金は前払いしたままになる点です。

この方法を採用した期に２年分を支払って節税にはなります。
　
しかし、その後は毎年１年分を支払うため、契約を元に戻して、経費を支払わない期が生じて、　初めて、この方法を採用した期に支払ったお金を取り戻せるからです。

拙著「かわいい決算書」Ｑ３９にも書いたように節税には４種類あります。
　
○お金を出さずに、税金を減らす方法　
○お金を出さずに、税金を先送りする方法
○お金を出して、税金を減らす方法
○お金を出して、税金を先送りする方法

この４種類を会社の状況に応じて使い分けないと、節税したのに結果的に損をすることにもなります。
　
節税の目的は手元に残るお金を増やすことです。
　
減った税金の額にだけ目を奪われ、手元のお金も減ったのでは意味がありません。
　
会社の目的に合ったお金が残る節税方法を選びましょう。

「かわいい決算書」のご購入はこちら　→　http://tinyurl.com/4zwgl

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■毎日が感動！！日記■
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昔、検便ってやりましたよね。
　
私が小学生の時、朝、どうしても出なくて、困ったことがあります。

空の容器をカバンに入れて、家を出ました。
 
「どうしよう、先生に怒られちゃう・・・」
　
すると、電柱の下に犬のうんちが・・・。

すかさず、容器に入れました（笑）。
　
１週間後、人間にはいない菌が検出されて怒られました。

「同じ哺乳類でも違うんだ」と学んだ１日でした  f^_^;

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    <title>消費税が上がると儲かる会社</title>
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    <published>2005-03-10T13:20:28Z</published>
    <updated>2006-03-11T13:22:17Z</updated>
    
    <summary>消費税が上がると儲かる会社があります。その会社とは・・・...</summary>
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        <name>節税のことなら東京都港区の税理士、(株)日本中央会計事務所、日本中央税理士法人</name>
        
    </author>
            <category term="税務・会計" />
    
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        消費税が上がると儲かる会社があります。その会社とは・・・
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　　２００５年３月１０日　第８号　発行部数　１，０１３部
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（クイズです）

「風が吹くと、桶屋（おけや）がもうかる」

『消費税が上がると、○○がもうかる』

さて、何でしょう？


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今日は「消費税が上がると儲かる会社」です。

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■あなたの会社ならどうしたいですか？■
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前回、「平成１９年度を目途に消費税が１０％以上になる」とお話しました。

一般的には苦しい話ですが、逆に追い風になる業種があります。

それは、どんな業種でしょう。


それは人材派遣会社です。

もっと言うと、業種特化型の人材派遣会社がさらに追い風になります。

アウトソーシングもさらに追い風になります。　

これは、相手の立場で考えると見えてくる考えです。

人件費は、消費税の控除ができません。
　
逆に、人材派遣会社に支払った費用は、消費税の控除ができます。

あなたが「人件費について消費税の控除ができればなあ」と思っているのと同じように、他の会社も思っています。　

そのため、消費税が上がると、核になる仕事を社員に任せ、その他の業務は派遣社員に任せる会社が多くなります。

当然、派遣社員だけでなく、アウトソーシングも加速します。

消費税の値上げに伴って、他の会社が社員から派遣社員やアウトソーシングにシフトしてきたとき、そのときがビジネスチャンスです。　
　
ただし、一般的な人材派遣会社を作ろうと思っても、無理があります。
　
今のノウハウをベースにした業種特化型の人材派遣会社、アウトソーシング会社を作りましょう。

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■毎日が感動！！日記■
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みなさまのおかげで、まぐまぐの『新作メルマガ、発行部数ベスト10、（ビジネス編）』の第７位にランクインできました。

発行部数も今回の第７号で1,000部を超えることができました。
　
これからも頑張って書き続けますからねー。

本当にありがとうございました。
　
感謝、感謝でございます。

色んな励ましのメールも頂いて、「ありがたいなー」って思います。　

これからも、よろしくお願いします　o(^-^o)(o^-^)o

ご質問、ご感想等もお待ちしていまーす。

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    <title>社員が社員でなくなる日</title>
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    <published>2005-03-07T13:18:26Z</published>
    <updated>2006-03-11T13:20:14Z</updated>
    
    <summary>今、消費税の税率アップが議論されています。アップされるとどうなるでしょうか。...</summary>
    <author>
        <name>節税のことなら東京都港区の税理士、(株)日本中央会計事務所、日本中央税理士法人</name>
        
    </author>
            <category term="税務・会計" />
    
    <content type="html" xml:lang="ja" xml:base="http://www.77setsuzei.com/magazine/">
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東京都港区の税理士事務所、株式会社日本中央会計事務所・日本中央税理士法人の見田村です。

　　　　　
実は、『消費税が１０％以上になる』ってご存知でしたか？
　　　　　
昨年末に出された税制改正の要綱にも「平成19年度を目途に、消費税の抜本的改革を実現する」って書いてあるんですね。
　　　　　
今日はこのテーマでいってみましょー。


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では、１分セミナーいってみましょう。

今日は「社員が社員でなくなる日」です。

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■消費税が10％以上になったら？■
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ショッキングですが、消費税が10％以上になることはほぼ決まっています。

小泉首相が「自分の任期中は上げない」と公言してきたので、上がるときに小泉首相は首相でないということですね。

「首相の任期切れ」と「平成19年度を目途」も一致しています。

中小企業はどのように対応したらいいのでしょうか・・・。


それはアウトソーシングです。

社員に支払う給与は消費税の控除ができません。

新しく事業を始めるときは、核になる社員だけを雇い、あとは派遣社員等のアウトソーシング（外注）を活用しましょう。

また、今いる社員をアウトソーシング先として、活用しましょう。

なぜなら、アウトシーシングの費用なら消費税が控除できるからです。

もちろん、このことはまだ表立って文章にはできません。

そのため、どこにも書いてありません。

ただし、政府の税制調査会の専門委員の先生のお話では、そういう方向で議論がほぼ一致しているとのことでした。

経団連の方も同じことをおっしゃていました。

消費税を上げないと国が破綻するシミュレーションができているんですね。

消費税が１０％以上になると、税金の負担が増え、苦しくなります。

アウトソ−シングを有効に使わないといけません。

ただし、社員がそのままアウトソーシング先になる場合には、会社に対する帰属意識の低下も心配されます。

会社の状況とキャッシュフローを考えた上で、社員とアウトソーシングのバランスを考えなければなりません。

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■毎日が感動！！日記■
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前々回、象のエサやり体験をした話を書いたら、メールを２通頂きました。

ありがとうございます。

あんなに近くで象さんを見れて、感動しましたね。

目の中に入れても痛くないくらい、かわいかったですよ　o(^-^o)(o^-^)o

まあ、象は目の中に入らないですけどね・・・(^^;;

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    <title>お客さんから早くお金をもらう方法</title>
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    <published>2005-03-04T13:12:08Z</published>
    <updated>2006-03-11T13:16:29Z</updated>
    
    <summary>中小企業は資金繰りが厳しいこともあるから、早くお金が欲しい場合が多いですよね。...</summary>
    <author>
        <name>節税のことなら東京都港区の税理士、(株)日本中央会計事務所、日本中央税理士法人</name>
        
    </author>
            <category term="税務・会計" />
    
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        中小企業は資金繰りが厳しいこともあるから、早くお金が欲しい場合が多いですよね。
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　　２００５年３月４日　第６号　
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
　　
おはようございます。

東京都港区の税理士事務所、株式会社日本中央会計事務所・日本中央税理士法人の見田村です。

象さん、あっ、いやいや、見田村です（恥）。

前回、象さんを恥ずかしい所に書かれた話をしたら、「見田村さんってどんな人なんですか」っていうメールを頂きました。

普通ですから、普通。

僕の象さん以外は・・・（笑）。


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では、１分セミナーいってみましょう。

今日は「お客さんから早くお金をもらう方法」です。

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■なぜ、商品納入後の入金なのですか？■
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３/２の日経新聞によると、昨年4月から今年1月の国の税収が前年比４．９％増だったそうです。

景気がそれ程、良くなっていないのに、なぜ税収が増えたのでしょうか。

ここにビジネスのヒントを見出しました。


お客さんから先にお金をもらうことを考えましょう。

先にお金をもらうには、着手金、前受金、プリペイドカード等の方法があります。

自分のビジネスモデルに応用する方法を今すぐに考えましょう。

そして、お金の流れ、ビジネスモデルを見直して下さい。　

国の税収が増えたのは、税制改正があったからです。

配偶者特別控除の廃止があり、また、ある規模を超えた会社が

消費税を前払いする回数が増えたからです。

国の制度には従わざるを得ませんからね。

ただ、この考え方は応用できます。

鉄道会社のプリペイドカードから喫茶店のコーヒーチケットに至るまで、先にお金をもらえるビジネスは様々あります。

規模は関係ありません。

実はどんなビジネスでもやり方を考えれば、先にお金をもらえるんですね。

そのお金の流れにすれば、売上は以前と同じでもキャッシュフローは改善されます。


日本人はお金の話が苦手な場合が多く、先にお金をもらうことを言いにくいという方もいらっしゃいます。

また、サービス業の場合、情報はタダのように思われ、提案しにくい場合も多いでしょう。

ただ、自分のビジネスにおいて、1部でも先にお金をもらえる状況でも、商品納入後の入金としていませんか。

また、自分のビジネスモデルを少し変えれば、先にお金がもらえる形になりませんか。

一度、振り返ってよく考えてみましょう。

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■毎日が感動！！日記■
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救急車で運ばれました。

大学生の時にバイクで事故ったんですね。

５分後に救急車で運ばれているのに、「あぁ、俺のバイクがぁぁぁぁぁぁぁ」という心境でした。

今朝、雪のため、家の前で転びました。

大切にしていたコートだったので、自分の痛みよりもコートを心配してしまいました。

人間ってあさはかですね・・・(┬┬＿┬┬)

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    <title>中小企業の資金調達で私募債を使う方法</title>
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    <published>2005-03-02T03:43:41Z</published>
    <updated>2006-03-11T13:11:07Z</updated>
    
    <summary>今日は「中小企業の資金調達で私募債を使う方法」についてお話します。...</summary>
    <author>
        <name>節税のことなら東京都港区の税理士、(株)日本中央会計事務所、日本中央税理士法人</name>
        
    </author>
            <category term="税務・会計" />
    
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        今日は「中小企業の資金調達で私募債を使う方法」についてお話します。
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　　２００５年３月２日　第５号　
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
　　
おはようございます。

東京都港区の税理士事務所、株式会社日本中央会計事務所・日本中央税理士法人の見田村です。

この前の土曜日、象のエサやり体験をしました。

象のハナは柔らかくて、エサを器用につかんでいましたよー。

この続きの恥ずかしい話は編集後記で・・・（笑）。


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では、１分セミナーいってみましょう。

今日は「中小企業でも発行できる社債」です。

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■中小企業は社債を発行できないと思っていませんか？■
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「社債は大企業が発行するもの」と思っている社長がいらっしゃいます。

そんなことはありません。

中小企業でも「私募債」（しぼさい）という社債を発行することができます。

では、中小企業が発行できる社債とはどんな社債なのでしょうか？


私募債の発行に必要な法律上の手続きは取締役会の決議だけです。

社債券の発行等も問題が無ければ、必要ありません。

また、私募債を引き受ける人は税金が安くなる可能性があります。

社長、役員、取引先等に私募債を引き受けてもらい、資金調達しましょう。

また、私募債は発行会社、引き受ける人、共にメリットがあります。

私募債は新規で資金調達する場合にだけ発行するものではありません。

社長、役員、知人からの既存の借入金を私募債に転換することもできます。

また、社債を引き受ける人にもメリットがあります。

税金が安くなる可能性があることです。

みなさんも預金の利息が通帳に入ってきますよね。

これって実は、税金が20％取られた後の額が振り込まれているんですね。

その２０％で納税が終了しているから、確定申告が不要なんです。

私募債を引き受けてもらう人に支払う利息もこれと同じなので、

税金は２０％で終了です。

社長の役員報酬にかかる税率が２０％を超えているなら、私募債を発行して社長が引き受けましょう。

収入の額面は同じでも、手取り金額が増えますよ。

さらに、取引先に私募債を引き受けてもらうと、別のメリットもあります。

「取引先に社債を引き受けてもらえるくらいの会社だから大丈夫だ」ということで、新規の取引を行なう際の信用力も上がります。

私募債は双方にメリットがあるのに、使っていない会社が多くあります。

○役員からの借入金が多い会社

○設備投資にあたり、返済の据置期間や返済期間を長期にしたい会社

こんな会社は是非、私募債の発行を検討されてみてはいかがでしょうか。

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■毎日が感動！！日記■
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象といって、私が思い出すのは高校の修学旅行です。

深夜、みんなでコッソリ酒を飲み、酔っ払いました。

私はみんなよりも先に寝てしまいました。

朝、起きると真っ裸でした。

そして、マジックで象さんが書かれていました。

どこにって？

それは言えません　o(＞＜)o

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    <title>売上が伸びるとお金が無くなる会社</title>
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    <published>2005-02-28T01:05:40Z</published>
    <updated>2006-03-11T13:10:02Z</updated>
    
    <summary>今日は「売上が伸びるとお金が無くなる会社」についてです。...</summary>
    <author>
        <name>節税のことなら東京都港区の税理士、(株)日本中央会計事務所、日本中央税理士法人</name>
        
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            <category term="税務・会計" />
    
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売上が伸びるとお金が無くなる会社。

なんでだろ−？（テツ＆トモ風に。でも、どこにいったのかな？）

今日はＨな話もありますよー（笑）。


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今日は「売上が伸びるとお金が無くなる会社」です。

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■外注費をどのように支払っていますか？■
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売上が伸びると、下請け会社への外注費も増えますよね。

建設業やIT関連業はその典型です。

ただ、先に外注費を支払って商品やサービスを作らなければならない。

その後、売上が入金される・・・。

ただ、その状態では、売上が伸びれば伸びる程、先に出て行くお金が必要になります。

どうしたら、いいのでしょうか。


こういう中小企業は外注費の支払時期、支払方法を見直しましょう。

外注費は、自分の会社に入金されてから支払う契約にしましょう。

それが無理なら、支払手形で支払いましょう。

下請け会社は支払手形を割引きすれば、すぐお金が手に入ります。

だから、下請けイジメにはなりませんね。

それも無理なら、下請け会社への支払いは長期返済の借入金や返済不要の増資で、まかないましょう。

中小企業でも発行できる社債で、長期返済のお金を調達する方法もあります。

これを私募債（しぼさい）といいます。

これについては次回、お話しますね。


入金と返済のサイトにも着目しましょう。

外注費を支払えば、これに対応する売上が短期的に入金されます。

この支払いにあてるために調達したお金の返済は長期です。

入金は短期、返済は長期だから、資金繰りは楽になります。

逆に、短期返済でお金を調達すると、仕事を受けるたびにお金が必要になります。

そもそも仕事の元請け会社よりも下請け会社の方がお金に余裕があるなんて、おかしいと思いませんか。


うちの顧問先でも害虫の外注費を支払っている会社があります（笑）。

すいません。ダジャレです。

話を戻します。

みんな楽をするために、頑張っているのです。

頑張って売上を伸ばすほど、苦しくなるのでは意味がありません。

外注費の支払時期、支払方法を見直しましょう。

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■毎日が感動！！日記■
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「何フェチですか？」

先日、顧問先の社長と飲んでて、そんな話になりました。

たまに話題になる話ですよね。

今まではあまりよく分からなかったのですが、やっと気付きました。

私は「背伸びフェチ」だということです。

高校生の時にドラマのキスシーンを見ていました。

キスする瞬間に女の子が背伸びして、その足元だけを映すシーンってありますよね。

ちなみに場所は、夕陽がバックの川の土手です。

そのシーンに17歳の少年の心臓はバクバクバクバク、大和田獏ってくらいドキドキしました（笑）。

その「背伸び」にドキドキすることに改めて気付いたのです。

なぜ今さら気付いたかって。

それは秘密です(∪o∪)。。。

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    <title>値引きして利益が増える業種とは</title>
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    <published>2005-02-24T06:40:50Z</published>
    <updated>2006-03-11T13:07:59Z</updated>
    
    <summary>前回は「値引きの思いもよらない怖さ」について、お話しました。 今回は「戦略的な値...</summary>
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        前回は「値引きの思いもよらない怖さ」について、お話しました。

今回は「戦略的な値引きの仕方」について書いてみます。

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■値引きをどう利用しますか？■
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マクドナルドの１００円ハンバーガーをおぼえていますか？

あの時の値下げは非常にショッキングでしたね。

２１０円から一気に１００円に下げたのですから・・・。

値引き前のバーガー1個あたりの利益は１３円だったそうです。

値引き後はというと３５円にまで上がりました。

２１０円を１００円に値下げしたのに、なぜ利益が２．７倍になったのでしょうか。

利益率も６％から３５％に上がっています。


それは固定費が高い業種だからです。

家賃や宣伝費等の固定費はいくら販売個数が伸びても変わりません。

固定費とは、売上が増減しても金額が固定されている経費です。

ということは、売れば売るほど、商品1個あたりの固定費は少なくなります。

つまり、利益率がアップするのです。

だから、商品１個あたりの経費の内訳を考えましょう。　

これは、バーガー１個にしめる経費の内訳に秘密があります。

バーガー1個あたりの社員給与、家賃、宣伝費の合計は７３円だったそうです。

つまり、売上が増減しても、増減しない固定費ですね。

当然、これら以外にも固定費はあります。

バーガーという商品は、実は固定費が高い商品なのです。

この７３円が値下げ後は１個あたり４．１円にまで圧縮されました。

その他の１個あたりの固定費も圧縮されました。

また、２１０円で売っても、１００円で売っても1個あたりの原材料費は同じです。

つまり、１個あたりの原価が同じなら、固定費を下げるしかないのです。

そして、値引きを大幅な販売個数の増加につなげるのです。

そうすると、利益額のアップと利益率のアップが達成できます。

中途半端な値引きをするなら、思い切って値引きしましょう。

２１０円の商品で１３円しか利益が出ない・・・。

普通の経営者なら値引きの戦略は取れないですね。

さすが、藤田田さんといったところでしょうか。

ただし、

○商品1個に占める固定費の割合が高いこと

○大幅な販売個数の増加が見込めること

が条件です。

どのくらい増加すればいいのかは商品の特性、原価率によって違います。

一概には言えません。

ただ、値下げ戦略をするなら、必ず試算して下さい。

これを２点をクリアできない商品は値引きすると赤字になるので、ご注意を。

（参考文献：１９９４/１１/１４、日経ビジネス）

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■毎日が感動！！日記■
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おととし１１月の１ヶ月間で５kgのダイエットをしました。

スーツがきつくなってきたからです。

今、３kgほど、戻っています。（笑）。

やはり少しきついです。

今年もやるか、「低インシュリンダイエット」。

３食ちゃんと食べて、インシュリンの分泌されにくい物を食べる方法です。

私はそばを多用しました。

ある飲料メーカーのCMで太った赤レンジャーが出ていますよね。

あのCMが流れると、妻が子供に「パパが出てるよ」と言っています。

「くそー、絶対にやせてやる」

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    <title>安易な値引きが会社を潰す</title>
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    <published>2005-02-22T06:39:31Z</published>
    <updated>2006-03-11T13:04:31Z</updated>
    
    <summary>今回は商品、サービスの価格戦略について考えてみます。...</summary>
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        今回は商品、サービスの価格戦略について考えてみます。
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どんな商品、サービスにも値段があります。

ただ、ほとんどの会社は勘や相場感で決めているでしょう。

安易に値引きもしています。

中小企業の場合、売上が下がると、値引きして売ろうとする会社もあります。

しかし、それでは駄目なのです。

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■その値段の意味を知っていますか？■　
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（クイズです）

原価７０円の品物を定価１００円で１００個売りました。

利益は１個あたり３０円です。

もっとたくさん売りたいので、１０％値引きしました。

何個売れば、値引き前の利益に追いつくでしょうか？

（答え）

１５０個です。


きちんと値引きと利益の関係を理解しましょう。

「値引率＝売った個数の増加率」では、同じ額の利益が出ません。

値引いた場合、売らなければならない個数はイメージよりも多いのです。

しかも、圧倒的に。

値引くなら、しっかり利益の計算をしてからにしましょう。

原価があることを忘れてはいけないのです。


上のクイズで考えます。

定価の場合は、利益が＠３０円×１００個＝３，０００円です。

１０％値引くと、利益は＠２０円なので、３，０００円÷＠２０円＝１５０個となります。

計算してみると、当り前ですよね。

ただ、これが実際の経営になると、できない場合が多いんです・・・。

あるセミナーで講師の先生がこんなことを言っていました。

「値引きが１番、好きなのは誰ですか」

「営業マンです」

みなさんも、お客さんから値引き交渉される前に、自ら値引きしたことはありませんか。

もちろん、値引きをすることも、ひとつの方法です。

ただ、きちんと値引きと利益の試算をしてからでないと駄目です。

もっと言えば、付加価値を付けて、むしろ値上げして売ることが重要です。

逆に、上のクイズで１０％値上げした場合、どうなるでしょう。

同じ利益を確保するために売る個数は３，０００円÷＠４０円＝７５個です。

１０％の値上げと２５％の労力ダウン。

でも、利益は同じ。

みなさんは、どうお考えになりますか。

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■毎日が感動！！日記■
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昨日、ベネッセから「こどもちゃれんじ」が届きました。

今朝、子供の枕もとに置いておきました。

朝、起きた息子は「わー、しまじろうだぁ」と喜んだそうです。

妻から写メールがきました。

セミナーのチラシ作りで苦しんでいる私の心が一瞬、なごみました。

すいません、親バカです。

ちなみに「しまじろう」はトラをモチーフにした子供のアイドルです。

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    <title>中小企業の決算対策と節税</title>
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    <published>2005-02-21T06:37:12Z</published>
    <updated>2006-03-13T02:30:47Z</updated>
    
    <summary>今回は中小企業の節税と決算月の関係について考えてみます。...</summary>
    <author>
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さて、今回が創刊号です。

はりきって行きましょう。

今回は中小企業の決算月に関するノウハウについて考えてみます。

みなさんの会社（中小企業）の決算月は何月でしょうか。
　
きちんと意図的に決算月を決めていますか。

では、１分セミナーいってみましょう。

今日は「中小企業の決算対策と節税」です。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■なぜその月が決算月なのですか？■
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中小企業の決算月は会社よってバラバラですよね。

中小企業の場合、その月が決算月であることに特に意味が無く、なんとなく３月決算にしていることも多いです。

税理士は３月決算ばかりだと大変なので、税理士の都合による場合もあります。

ただ、、実は何月を決算月にするかは節税やお金の効率に大きな影響があるって、ご存知でしたか。

では、どんな影響でしょうか？

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■提案■　利益が最も上がる月を期首にするべきです
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

期首に上がった利益は１年間かけて事業に投資できるため、節税になります。

また、期首に上がった利益で買った固定資産の減価償却費も１年分を計上できます。

逆に、期首に予想よりも利益が上がらなくても、１年間かけて経費削減し、赤字を回避することができます。

仮に、利益が上がる月を期末にすると、期末で上がった利益は節税をする時間的な余裕がありません。

また、期末で上がった利益で購入した固定資産の減価償却費は１ヶ月分しか　計上できません。

さらに、予測よりも利益が上がらなかった場合、赤字決算になってしまいます。

ある上場企業の取締役の方と話をしたときに「うちの考え方は逆だ」とおっしゃっていました。

その会社は先日の新聞に「市場が予測よりも冷え込み、業績を下方修正」と書いていました。

みなさんはどうお考えになりますか。

利益を効率的に事業投資していくことが、企業が存続する秘訣です。

中小企業の場合は特にそうです。

今ならまだ、２月末決算への変更が可能ですよ。

株主総会議事録と届出書を作って、税務署に提出しましょう。

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■毎日が感動！！日記■
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 「かわいい決算書」（明日香出版社）

この本を書いたために、離婚しそうになりました（笑）。

２ヶ月間、ほとんど家に帰らなかったからです。

でも、その分、ノウハウ全開です！！

本文はともかく、「まえがき」は絶対に読んで下さいね。

本屋の立ち読みでも充分です。

でも、買ってやろうという方はこちら　→　<a href="http://tinyurl.com/6uxgf">http://tinyurl.com/6uxgf</a>

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【裏　毎日が感動！！日記】

愛子様が、おきにいりの絵本を買いました。

 「うずらちゃんのかくれんぼ」です。

先日、親子三人で川の字になって子供を寝かしつける時のことでした。

妻が絵本を読んでいると、私の方が先に寝てしまいました。
　
２歳の息子に「パパ、もう寝ちゃったの」と大きな声で呼ばれ、起きました。

子供の絵本で２歳の子よりも早く寝てしまうとは・・・　f＾_＾;;

　
【　ここから真面目なお知らせ　】

★★石榑愛(いしぐれまな)ちゃんは、まだ生後９ヶ月の赤ちゃんです。

私の大学時代の後輩の叔父の奥さんの姪の子供です。

今、拡張型心筋症のため、渡米の資金を募っています。

そして、目標金額は１億３，６００万円です。
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どうぞ、ご協力下さい！！

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★★もう１つです。

みなさんがワンクリックするだけで、クリックされた企業から慈善団体に１円が寄付がされます。
　
寄付の対象は恵まれない子供達や、地球の緑です。
　
今、自分がここにいられることに感謝し、１日１回、クリックしませんか。
　
私も毎日、ワンクリックしています。　<a href="http://www.dff.jp/">http://www.dff.jp/</a>]]>
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